کتاب طراحی و تدوین طرح کسب و کار

آیا تا به حال به دنبال یک راهنمای جامع برای طراحی و تدوین طرح کسب و کار خود بوده‌اید؟  آیا از ناکامی‌های بعضی از پروژه‌های تجاری خود ناراحت هستید و به دنبال ابزارها و روش‌های جدید و موثر هستید؟ اگر پاسخ شما بله است، اینجاست که کتاب طراحی و تدوین طرح کسب و کار آکادمی راد به شما کمک می‌کند.

این کتاب جامع و کامل، با استفاده از مطالب و تجربیات متخصصان و متخصصان معتبر در حوزه کسب و کار، یک راهنمایی قدرتمند و عملی برای طراحی و تدوین طرح کسب و کار است. از مبانی اساسی تا روش‌های نوین و ابزارهای موثر، این کتاب همه چیز را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بتوانید طرح کسب و کاری خلاقانه و خوش‌ساخت را بسازید و پروژه‌های خود را به موفقیت رسانید.

هنر طراحی: راهنمایی برای طراحی و تدوین طرح کسب و کار

کتاب طراحی و تدوین طرح کسب و کار  یک راهنمای کاربردی برای افرادی است که به دنبال شروع یک کسب و کار جدید هستند. با استفاده از سبک فنی، این کتاب به خواننده کمک می‌کند تا از مبانی طراحی نمودارها و نقشه‌ها تا تجزیه و تحلیل بازار و استراتژی‌های بازاریابی پیشرفت کند. صراحت و عدم توجه به هیچ گونه تعصبیات صنعتی، تنها نکات فنی و عملی را برای خواننده ارائه می‌دهد و به او کمک می‌کند در هر صنعتی به طور موفقیت‌آمیز شروع کند.

کتاب  ” طراحی و تدوین طرح کسب و کار ” یک راهنمایی فنی جامع برای کسانی است که علاقه‌مند به طراحی و اجرای یک طرح کسب و کار موفق هستند. این کتاب به صورت مستقیم و مفصل به شما نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از روش‌های فنی و تکنیک‌های مدرن، یک طرح کسب و کار قابل اعتماد و پرسود طراحی کنید. با خواندن این کتاب، شما به یک متخصص در زمینه طراحی و تدوین طرح کسب و کار تبدیل خواهید شد و به راحتی می‌توانید خودتان را در نقش یک کارآفرین موفق تصور کنید.

راهنمای طراحی و تدوین طرح کسب و کار

با خواندن کتاب” طراحی و تدوین طرح کسب و کار ” ، قدمی مطمئن به سوی راه اندازی کسب و کار خود می‌گذارید. این کتاب به شما روش‌ها و استراتژی‌های فنی لازم برای طراحی یک طرح کسب و کار کامل و موفق را آموزش می‌دهد. با تمرکز بر جوانب فنی و همچنین روش‌های به‌روز، این کتاب به شما ابزارهای لازم برای شناخت بازار، تحلیل رقابتی، ایجاد مدل کسب و کار و پیاده‌سازی استراتژی‌های بازاریابی را ارائه می‌دهد. با استفاده از این راهنما، طرح کسب و کار خود را با اعتماد بنفس بیشتری طراحی و به اقدام تبدیل کنید.

طرح کسب و کار: طراحی و تدوین

در این کتاب فنی، با رویکردی تکنیکی و به طور کامل، هر جنبه از طراحی و تدوین طرح کسب و کار را بررسی می کنیم. با تمرکز بر جزئیات فنی و تکنیک های حرفه ای، این کتاب یک راهنمای جامع برای کسب و کارهایی است که علاقمند به شروع یا توسعه فعالیت های خود هستند. از فرمولهای موثر و قدرتمند برای تدوین طرح های مالی و بازاریابی تا روش های نوین برای طراحی استراتژی های کسب و کار، این کتاب به خواننده ابزارهای لازم را ارائه می دهد تا بتواند طرح کسب و کار موفقی را ایجاد و پیاده سازی کند.

از ایده تا موفقیت

کتاب “طراحی و تدوین طرح کسب و کار: از ایده تا موفقیت” یک راهنمای فنی جامع است که به شرکت‌ها و کارآفرینان در توسعه و اجرای طرح‌های کسب و کار کمک می‌کند. با استفاده از این کتاب، خوانندگان به صورت مرحله به مرحله، راهنمایی می‌شوند تا از طراحی اولیه تا رسیدن به موفقیت در بازار، تمامی جنبه‌های مهم طرح کسب و کار را پوشش دهند. زبان فنی و زمینه‌ای این کتاب امکان ارائه راهکارهای عملی و قابل اجرا را فراهم می‌کند تا خوانندگان توانایی‌ها و مهارت‌های لازم برای توسعه استراتژی‌های کسب و کار خود را بهبود بخشند.

سرنوشت رویاها

در این کتاب فنی و تخصصی، با استفاده از حرفه‌ای‌ترین ابزارها و تکنیک‌های طراحی و تدوین، رویاهای کارآفرینان و بنیانگذاران کسب و کار به واقعیت تبدیل می‌شوند. با استفاده از این راهنما تخصصی، خوانندگان می‌توانند با طراحی و تدوین طرح کسب و کار خود، به سوی موفقیت حرکت کنند. با توجه به تکنیک‌های جدید و رویکردهای نوین، این کتاب توانسته است یک راهنمای کاربردی و موثر را به خوانندگان ارائه دهد که به آنها کمک می‌کند تا دستاوردهایی بزرگ در دنیای کسب و کار بدست آورند.

طراحی و تدوین طرح کسب و کار

کتاب “طراحی و تدوین طرح کسب و کار” یک راهنمای فنی جذاب و متمرکز بر جزئیات است که برای کسانی که به دنبال تجارت موفق هستند، ارزش بی‌نظیری دارد. این کتاب به شیوه‌ای متخصصانه و با بکارگیری تکنیک‌های نوآورانه، شما را از ایده‌های ابتدایی تا تدوین و اجرای موفق طرح کسب و کار هدایت می‌کند. با توجه به طبع تکنیکی این کتاب، تمامی جزئیات مهم موردنیاز در امر طراحی و تدوین طرح کسب و کار به صورت همه‌جانبه و دقیق بیان شده و به خواننده امکان می‌دهد تا با استفاده از این دانش، به شکل حرفه‌ای و کارآمد طرح خود را بسازد.

طراحی آینده: نقشه راه برای کسب و کارهای نوپا

کتاب “طراحی و تدوین طرح کسب و کار” یک راهنمای فنی و کاربردی است که با تمرکز بر جزئیات فنی و مهارت‌های طراحی، به مشاوران کسب و کار و کارآفرینان نوپا کمک می‌کند تا نقشه راهی موثر را برای رشد و پیشرفت شرکت‌هایشان ایجاد کنند. با استفاده از این کتاب، خوانندگان قادر خواهند بود تا استراتژی‌های مناسبی را برای ورود به بازارهای جدید، جلب مشتریان جدید و بهبود عملکرد کسب و کار خود طراحی و اجرا کنند. با رویکرد فنی و دقیق، این کتاب محیط مناسبی را برای ارتقا و رشد کسب و کار فراهم می‌کند.

کتاب طراحی و تدوین طرح کسب و کار چیست ؟ در پاسخ به سوال طراحی و تدوین طرح کسب و کار چیست باید گفت که بیزینس‌پلن سندی است که در آن شرح یک تجارت، محصولات یا خدمات آن، نحوه کسب درآمد، رهبری و نیروی انسانی، تأمین اعتبار آن، مدل عملکرد آن و بسیاری دیگر از جزئیات ضروری برای موفقیت درج می‌شود.

یک طراحی و تدوین طرح کسب و کار آماده در ساده‌ترین شکل، به‌ عنوان یک راهنما و یک نقشه راه برای کسب‌ و کار شما است که اهداف و جزئیات نحوه برنامه‌ریزی شما را برای دسترسی به اهدافتان مشخص می‌کند. ایده کسب و کار شما باید منسجم بوده و نباید تبدیل به یک سند طولانی و رسمی شود.

فهرست کتاب طراحی و تدوین طرح کسب و کار:

معرفی طراحی و تدوین طرح کسب و کار ۶

طراحی و تدوین طرح کسب و کار چیست؟. ۷

تعریف طرح های کسب و کار ۷

لزوم تدوین طرح های توسعه کسب و کار ۸

ساختار و مشخصات طرح توسعه کسب و کار ۹

چرا به طراحی و تدوین طرح کسب و کار نیاز داریم؟. ۱۵

یک بیزینس پلن از چه بخش‌هایی تشکیل شده است؟. ۱۷

بخش اول: شرح کسب و کار ۱۸

۱. تحلیل بازارهای بالقوه برای کسب‌وکار شما ۱۹

۲. مشخص کردن اندازه‌ی کسب‌وکار ۱۹

۳. نیازهای اولیه‌ی شرکت‌تان را تعیین کنید. ۲۰

۴. تهیه‌ی نمونه‌ی محصول. ۲۱

۵. مکان‌های ممکن برای راه‌اندازی کسب‌وکار آینده‌تان را بررسی کنید. ۲۱

۶. هزینه‌ی استارتاپ خود را تخمین بزنید. ۲۱

۷. خودتان را جای سرمایه‌گذاران احتمالی بگذارید. ۲۲

۸. سرمایه‌گذاران احتمالی را مشخص کنید. ۲۳

بخش دوم: ساختار دادن به کسب‌وکار ۲۳

۱. شرکت‌تان را تعریف کنید. ۲۳

۲. استراتژی برنده را انتخاب کنید. ۲۴

۳. شرکت‌تان را طراحی کنید. ۲۴

۴. به مسائل عملی راه‌اندازی یک کسب‌وکار توجه داشته باشید. ۲۵

۵. برنامه‌ای برای بازاریابی طراحی کنید. ۲۶

۶. اقدامات فروش منعطفی داشته باشید. ۲۶

چه کسی به یک نمونه بیزینس پلن نیاز دارد؟. ۲۷

بیزینس‌پلن برای کسب و کارهای موجود. ۲۸

مزایای نوشتن طراحی و تدوین طرح کسب و کار ۲۹

چند نکته در مورد نوشتن یک  بیزنس پلن خوب.. ۳۱

بازار هدف (Target Market) شما چیست؟. ۳۴

مشتریان چه ویژگی‌هایی دارند؟. ۳۵

رقبای شما چه کسانی هستند؟. ۳۵

شرایط بازار چگونه است؟. ۳۶

مرحله هفتم: معرفی آمیخته بازاریابی (۴P) 37

با استفاده از بیزینس پلن خود روبه‌جلو حرکت کنید. ۴۴

بیزینس پلن شما باید به چه مقدار باشد؟. ۴۴

نحوه نوشتن یک بیزینس پلن.. ۴۵

چگونگی ایجاد یک طرح کلی بیزینس پلن آماده. ۴۶

۱٫ خلاصه‌نویسی اجرایی.. ۴۸

۲٫ شرح کسب و کار ۴۹

۳٫ استراتژی‌های بازار ۵۰

۴٫ تجزیه و تحلیل رقابتی.. ۵۱

۵٫ طراحی و توسعه طرح. ۵۱

۶٫ عملیات و مدیریت طرح. ۵۱

۷٫ عوامل مالی.. ۵۲

تشریح انواع مدلهای طراحی و تدوین طرح کسب و کار ۵۵

انواع مختلف مدل های کسب و کار ۵۶

مدل تبلیغات.. ۵۷

مدل وابسته. ۵۷

مدل واسطه گری.. ۵۸

مدل سفارشی سازی.. ۵۸

مدل منبع یابی جمعی.. ۵۸

مدل واسطه زدایی.. ۵۹

مدل تقسیم بندی.. ۵۹

مدل اعطای امتیاز ۶۰

مدل فریمیوم. ۶۰

مدل لیزینگ.. ۶۰

مدل دسترسی اندک.. ۶۱

مدل بازار فروش کالا. ۶۱

مدل پرداخت به اندازه مصرف.. ۶۱

مدل تیغ ریش‌تراش… ۶۲

مدل تیغ ریش‌تراش برعکس… ۶۲

مزایده معکوس… ۶۳

مدل ثبت نام. ۶۳

هفت نکته مهم در مسیر طراحی و تدوین طرح کسب و کار ۶۴

اما چگونه تدوین طرح کسب و کار را انجام دهید؟. ۶۴

مدل کسب و کار ۶۷

تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل چیست؟. ۶۹

بوم مدل کسب و کار چیست؟. ۷۲

بوم مدل کسب و کار از چه بخش‌هایی تشکیل شده؟. ۷۲

مراحل طراحی بوم مدل و کسب و کار ۷۵

مرحله اول: چرایی کسب‌وکارتان را بدانید. ۷۵

مرحله دوم: هدف تعیین کنید. ۷۶

مرحله سوم: مخاطبان را بخش‌بندی کنید. ۷۷

مرحله چهارم: ارزش پیشنهادی به مشتری را بررسی کنید. ۷۹

مرحله پنجم: ارتباط با مشتری را بهتر کنید. ۸۲

مرحله ششم: کانال ها را ارزیابی کنید. ۸۳

مرحله هفتم: منابع کلیدی را مشخص کنید. ۸۳

مرحله هشتم: برای فعالیت‌های ضروری برنامه‌ریزی کنید. ۸۴

مرحله نهم: شرکا و همکاران مهم را شناسایی کنید (Key Partners) 86

مرحله دهم: به هزینه‌ها ساختار مشخص بدهید. ۸۶

مرحله یازدهم: جریان درآمدی.. ۸۸

بررسی قدم به قدم یک نمونه بوم مدل کسب و کار ۸۹

الگوهای طراحی مدل کسب و کار ۱۰۴

بوم مدل کسب و کار چیست؟. ۱۰۹

استراتژی های بازاریابی طراحی کسب و کار ۱۱۱

اهمیت یک طرح یا برنامه بازاریابی(Marketing Plan) 112

اجزای تشکیل دهنده یک طرح یا برنامه بازاریابی.. ۱۱۳

استراتژی  و آمیخته بازاریابی.. ۱۱۵

برنامه ریزی فروش… ۱۲۳

مراحل  تدوین طرح یا برنامه بازاریابی: ۱۲۵

-تشریح و تدوین برنامه عملیاتی.. ۱۲۹

-تشریح و تدوین برنامه سازمانی.. ۱۳۱

-تشریح و تدوین برنامه مالی.. ۱۴۱

عناصر کلیدی یک طرح مالی کسب و کار ۱۴۲

چگونه یک طرح مالی کسب و کار بنویسیم؟. ۱۴۳

گام اول: پیش‌بینی تمام هزینه ها ۱۴۴

گام دوم: تعیین بیانیه درآمد. ۱۴۵

گام سوم: تعیین جریان پول. ۱۴۶

گام چهارم: ترازنامه. ۱۴۷

یک نمونه آماده طرح مالی کسب و کار ۱۴۷

پیش بینی مالی برای کسب و کار شامل چه مواردی است؟. ۱۵۵

پیش بینی مالی برای کسب و کار چه کاربردی دارد؟. ۱۵۶

چگونه می‌توان رشد درآمد را پیش‌بینی کرد؟. ۱۵۷

راهکار تنظیم پیش‌بینی واقع‌بینانه برای کسب و کار نوپا ۱۵۸

دانلود کتاب های که داوود ستوده راد. ۱۶۰

معرفی طراحی و تدوین طرح کسب و کار

همیشه بهتر است قبل از شروع یک کار، طراحی و تدوین طرح کسب و کار و نقشه مشخصی برای انجام آن داشته باشیم. این طرح شامل پیش‌بینی سناریوهای ممکن و در نظر گرفتن راه‌حل برای چالش‌های احتمالی مسیر انجام آن کار است. اینگونه می‌توان از هدر رفتن تلاش‌ها جلوگیری کرد. تدوین طرح کسب‌وکار با همین هدف انجام می‌پذیرد.

زمانی که ایده‌ای به ذهن خطور می‌کند، خام و غیرعملی است. برای عملی شدن نیاز به یک نقشه راه داریم. اگر قرار باشد افراد دیگر هم در این پروژه سرمایه‌گذاری یا همکاری کنند، اعتماد آن‌ها از طریق ارائه همین نقشه راه جلب خواهد شد.

شاید با خود فکر کنید که نیازی به نوشتن بیزینس پلن (Business plan) عالی ندارید. از این گذشته، برخی از کارآفرینان بدون نوشتن بیزینس پلن موفق می‌شوند.

آیا یک بزنس پلان موفقیت استارتاپ را تضمین می‌کند؟

قطعاً نه. اما در دسترس داشتن نمونه یک طراحی و تدوین طرح کسب و کار و برنامه‌ریزی عالی اغلب به معنای تفاوت بین موفقیت و عدم موفقیت است. جایی که به رویاهای کارآفرینی شما مربوط می‌شود، باید هر کار ممکن را انجام دهید تا زمینه موفقیت را فراهم کنید.

دلایل زیادی برای نوشتن طراحی و تدوین طرح کسب و کار وجود دارد. به‌سادگی می‌توان گفت که یک طراحی و تدوین طرح کسب و کار آماده شامل موارد مهمی مانند اهداف کسب و کارتان، استراتژی‌هایی که مورداستفاده قرار می‌دهید، مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است کسب و کار شما با آن‌ها روبرو شود، راه‌حل‌هایی برای برطرف کردن این مشکلات، ساختار سازمانی کسب و کار و همچنین مقدار سرمایه موردنیاز برای سرمایه‌گذاری و روی پا نگه‌داشتن کسب و کارتان می‌باشد.

 تعریف طرح های کسب و کار

برنامه کسب و کار سند مکتوبی است که روش اجرای یک فعالیت تجاری در یک دوره زمانی مشخص را بیان می کند و شامل کلیه فعالیت های راه اندازی یک کسب و کار جدید است. در واقع راهکار تبدیل یک ایده به به یک کسب و کار موفق است.

در طرح تجاری به سه سوال اساسی زیر پاسخ می دهیم:  هم اکنون در کجاییم؟ به کجا می رویم؟ چطور به آنجا برویم؟

طرح کسب‌وکار، مهمترین سند نوشته ‌شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند.این طرح حاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامه مالی، برنامه تولیدی، برنامه بازاریابی، ساختار سازمانی و غیره

لزوم تدوین طرح های توسعه کسب و کار

• طرح کسب و کار موجب می شود که شما بعضی از پیش فرض هایی که قبلاً در ذهن خود داشتید مورد بررسی و بازبینی هدفمند و نقادانه قرار دهید و بتوانید پاسخی مناسب برای سؤالهایتان پیدا کنید.
• به شما امکان می دهد نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید.
• جمع آوری اطلاعات قبل از اینکه به آنها نیازمند شوید، باعث اتخاذ تصمیمات آگاهانه می شود.
• برنامه شما، دیدگاهی سازمان یافته در مواجهه با مسائل فراهم خواهد کرد.
• طرح کسب و کار به عنوان راهنمایی در طول مسیر به شما امکان می دهد پیشرفت تان را در مقایسه با انتظارات برنامه ریزی شده اندازه بگیرید.
• طرح کسب و کار مدرکی است که نهایتاً ایده کسب و کار مخاطره آمیز شما را به عنوان یک فرصت سرمایه گذاری بالقوه به شرکا و تأمین کنندگان و کارکنان شما می فروشد.
• این طرح در زمینه تعریف اهداف، رقابت، مدیریت و کارکنان به شما کمک می کند. از این رو فرآیند تهیه طرح شغلی نوعی بررسی واقع بینانه ارزشمند از کسب و کار به حساب می آید که به شما به عنوان یک کارآفرین در برقراری ارتباط کمک می نماید.
• انسجام تصمیمات
• نظم و انظبا ط جهت ایجاد کسب و کار موفق
• دستیابی به راهبردها ی عملیاتی قبل از اجرایی شدن طرح
• ابزار ارتباطی کارآفرین

ساختار و مشخصات طرح توسعه کسب و کار

• خلاصه مدیریت
• شرح کسب وکار
• برنامه بازاریابی
• برنامه مالی
• برنامه عملیاتی
• برنامه سازمانی

۱- خلاصه مدیریت

• شما چه کسی هستید؟
• راهبرد و چشم انداز شما چیست؟
• کسب و کار شما چیست؟
• بازار شما چیست؟
• چه قدر سرمایه نیاز دارید و آن را چگونه هزینه خواهید کرد؟
• مزیت رقابتی پایدار شما چیست؟
• توا ن تولید درآمد برنامه کسب و کار شما چقدر است؟

۲- شرح کسب و کار

• ماموریت و چشم انداز شرکت
• نوع شرکت (نوع شرکت سهامی- گستره جغرافیایی فعالیت ها- تاریخچه قبلی)
• تاریخچه و مراحل شکل گیری شرکت
• معرفی محصول و فناور ی
• فهرست دارایی های کلیدی و تجهیزات و امکانات
• معرفی تیم مدیریت و مشاوران حرفه ای (اعضای موسس شرکت و سهام داران اصلی-اعضای هیات مدیره-مدیرعامل-مدیران ارشد-مشاوران کلیدی)

۳- برنامه بازاریابی

برنامه بازار به این سوال کلیدی پاسخ دهد که شما قصد چه نیازی را مرتفع سازید و در این راه از چه روش هایی برای رساندن محصول یا خدمت خود به کسانی که به آن نیاز دارند استفاده خواهید کرد.

• روند ها و ساختار بازار
• نیازها و خلاءهای بازار
• بخش بندی بازار
• تحلیل مشتریان
• تحلیل رقبا
• راهبرد های بازاریابی

۴- برنامه  مالی

• پیش ینی هزینه های شرکت (برآورد هزینه های سرمایه ای، برآورد هزینه های قبل از بهره برداری، برآورد هزینه استهلاک، هزینه تولید سالیانه)
• پیش بینی سرمایه در گردش و ثابت
• پیش بینی سود و زیان
• نحوه تامین منابع مالی و محل هزینه منابع مالی
• پیش بینی نقطه سربسر و نرخ بازگشت سرمایه

۵- برنامه عملیاتی

• فرآیند تولید
• فّناوری تولید
• تجهیزات و امکانات مورد نیاز
• تامین مواد اولیه
• سرویس مشتر ی
• ساختار سازمان ی و نیروی انسانی
• اقدامات اصلی

۶- برنامه سازمانی

• مالکیت
• ساختارسازمانی
• هیئت مدیره
• برنامه زمان بندی

۷- شرح خدمات

خلاصه اجرایی

• هدف طرح کسب و کار
• نکات برجسته
• نیازمندی های مالی

پیشینه

• محصولات، بازار و مشتریان کلیدی (ارزشی که حل این مسئله ایجاد می کند، راه حل پیشنهادی، اعتبار مساله و راه حل، نقشه راه / برنامه های آینده)
• محوطه و مکان
• داده های کلیدی
• فرم حقوقی، مالکیت و مدیریت
• تاریخچه توسعه کسب وکار
• استراتژی کسب و کار و ماموریت
• واحدهای عملیاتی / عمومی شرکت

۸- محصولات و خدمات

• تشریح و تاریخچه محصول
• مشخصه های محصول
• تحقیق و توسعه
• چرخه عمر محصول
• هزینه و قیمت گذاری
• فرآیند تولید
• کنترل و مدیریت کیفیت
• منابع
• مالکیت معنوی

۹- بازار ها، مشتریان و رقبا

• مقدمه (توضیح صنعت، اطلاعات در مورد بازار هدف – استراتژی بازار هدف، مشخصه های متمایز کننده – مزیت ما، اندازه بازار هدف اصلی، چه مقدار از سهم بازر را می توان کسب کرد؟)
• مشخصه های بازار (تخمین سهم بازار و فروش، ارزیابی تحلیلی آینده بازار)
• مشتریان
• رقابت
• موقعیت در بازار
• استراتژی بازار (قیمت گذاری، استراتژی های تبلیغات،  شیوه های توزیع فروش، سیاستهای خدمات پس از فروش و گارانتی)
• فروش پیش بینی شده

۱۰- عملیات کسب و کار و شرکت

• محوطه و مکان
• بازاریابی
• متدولوژی فروش
• تولید
• توزیع
• فرآیند سفارش و کنترل موجودی
• ساختار شرکت
• مدیریت پروژه
• سیستم اطلاعات مدیریت و گزارش دهی

۱۱- منابع انسانی

• مدیریت
• نیروی کار
• مهارت ها و شایستگی مدیران، ارزش های شرکت

۱۲  چارچوب قانونی و فاکتورهای اجتماعی و زیست محیطی

۱۳- برنامه ریزی مالی

• مقدمه
• تاریخچه مالی
• پیش بینی درآمد
• پیش بینی جریان نقدی
• پیش بینی ترازنامه
• نسبت های مالی مهم
• روش های رتبه بندی پروژه های سرمایه گذاری
• درخواست تامین مالی

اینستاگرام آکادمی راد  –   تلگرام آکادمی راد  – یوتیوب آکامی راد – لینکدین ستوده راد – توییتر (ایکس) اکادمی راد – اسپانسر آکادمی راد (شرکت تجارت الکترونیک چالش ) – داود ستوده راد